Этот продукт подойдет для компаний, которые уже прошли этапы систематизации, сформировали цифровую модель и хотят запустить цикл постоянного улучшения на аутсорсинге.

Специалисты нашего офиса ВРМО готовы взять на себя мониторинг, анализ и инициацию улучшений процессов компании-клиента на базе сформированной ранее цифровой модели. В ходе работы аналитики отслеживают эффективность бизнес-процессов, образование узких мест, зоны возможного улучшения, а также запускают циклы трансформации там, где это необходимо. 

Если бизнес хочет выйти на новый рынок, сменить вектор развития или увеличить нагрузки, наши аналитики указывают на возможные проблемные места в работе и разворачивают проект по адаптации процессной модели к выбранной стратегии развития компании.